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紡織公司應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性？

  在經(jīng)歷了前幾年的服裝行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的沖擊后，許多服企走進(jìn)前端跟不上需求、后端庫(kù)存積壓的困局，使得許多抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的紡織品公司直面生存危機(jī)。與此同時(shí)，隨著短視頻和電商直播的井噴式爆發(fā)，零售端“多款式、小庫(kù)存”的柔性需求倒逼傳統(tǒng)供應(yīng)鏈跟上“速度”，也讓一批幕后公司有了破局又活了下來(lái)。

如今紡織品又迎來(lái)了一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，年初因?yàn)橐咔殛P(guān)系工廠無(wú)法開(kāi)工，許多外貿(mào)公司有單的供不上貨，有貨的發(fā)不出來(lái)，到現(xiàn)如今外貿(mào)公司因疫情紛紛取消訂單。

  內(nèi)有50%的紡織品來(lái)自湖北地區(qū)，武漢是重疫區(qū)，因此國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被嚴(yán)重打擊，在這種情況下可謂是“外憂內(nèi)患”。

深圳市金鴻勝認(rèn)為這種可能在中短期內(nèi)會(huì)是一個(gè)常態(tài)的不確定性，這需要行業(yè)盡早做好充分準(zhǔn)備。同時(shí)要正確認(rèn)識(shí)到自己的客觀實(shí)際，不能盲目放松。從內(nèi)需視角來(lái)看，需要將內(nèi)銷市場(chǎng)發(fā)展的影響進(jìn)行研究和應(yīng)對(duì)。保持開(kāi)放包容是企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展階段必須要堅(jiān)持做到的，行業(yè)需要不斷提升創(chuàng)新能力，率隊(duì)為設(shè)計(jì)師切入下沉市場(chǎng)，引導(dǎo)其以個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品，滿足下沉市場(chǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣與思維等。且要堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)，走出去”的戰(zhàn)略方針，在“一帶一路”沿線打造新的布局空間。

    深圳市金鴻勝紡織科技有限公司主營(yíng)羽絨服面料，防曬服面料，沖鋒衣面料，風(fēng)衣夾克面料等。不定時(shí)更新產(chǎn)品，讓您的設(shè)計(jì)走在時(shí)尚的前端，潮流的前線。V：一三六五二三三六五七零，免費(fèi)領(lǐng)取色卡。